Shingijutsu Kaizen Event bei Qualitrol

Kaizen, ein Prinzip, das tief in der Geschäftsphilosophie von Qualitrol verankert ist, konzentriert sich auf das Konzept der "kontinuierlichen Verbesserung". Es ermutigt den Einzelnen, bei der Problemlösung und Ursachenanalyse eine unermüdlich neugierige Perspektive einzunehmen.

Qualitrols Wachstumssaison

Qualitrol erlebt derzeit eine starke Wachstumssaison mit einem starken Auftragseingang und einer steigenden Nachfrage nach seinen Produkten. Um dem entgegenzuwirken, organisierte das Unternehmen eine Shingijutsu-Kaizen-Veranstaltung, bei der Veteranen des Toyota-Produktionssystems und die Muttergesellschaft von Qualitrol, Fortive, ein Benchmarking von Weltrang durchführten, um die Kapazität von drei wichtigen Produktionsbereichen zu verbessern.

_{Neu organisierte Produktionszelle nach dem Kaizen-Event}

Das Kaizen-Event: Ziele und Durchführung

In der zweiten Aprilwoche stellte Qualitrol funktionsübergreifende Teams aus allen Abteilungen und Ebenen des Unternehmens zusammen, um sich auf den schlanken Umstellungsprozess von Fortive Business Systems (FBS) zu konzentrieren. Durch den Einsatz von FBS-Tools, sorgfältige Vorarbeit und Erkenntnisse der Mitarbeiter führten die Teams eine einwöchige intensive Überarbeitung der drei anvisierten Produktionsbereiche durch und steigerten die Produktionskapazität erheblich. Die Verbesserungen versetzen Qualitrol in die Lage, die OTD- und Qualitätsanforderungen seiner Kunden besser zu erfüllen.

Empowering Operators and the Gemba Approach

Empowering Operators at Gemba, the location where work takes place, führte zu stärkeren Prozessen und besseren Ergebnissen. Das Team setzte verschiedene 8-Abfall-Übungen, Pappausschnitte in voller Größe für schnelles Prototyping und Trystorming, Fischgrätdiagramme für ein detailliertes Verständnis der Montageschritte ein und untersuchte alle Annahmen, um die Erkundung von Verbesserungen des physischen Layouts voranzutreiben.

Neugestaltung der Produktionszellen

Die neu gestalteten U-förmigen Produktionszellen weisen klare und konsolidierte Laufwege durch jeden Arbeitsgang auf, was einen besseren Arbeitsablauf fördert. Darüber hinaus können die Materialien nun von der Rückseite der Zelle aus geladen werden, wodurch überfüllte Werkbänke und Produktionsunterbrechungen vermieden werden.

Teilnehmer und Führung

Unter der Leitung von Andrew McCauley, dem Präsidenten unseres Unternehmens, und mit der Hilfe von Sally Creasy, der Vizepräsidentin für Betrieb, wurden die Ergebnisse dieser Veranstaltung durch die Unterstützung des gesamten Qualitrol-Teams erzielt. Zu den Teilnehmern gehörten alle VP-Führungskräfte, das Verwaltungspersonal, das IT-Personal, die Instandhaltung und die wichtigsten Leiter aller Funktionsabteilungen von Finanzen bis F&E in Zusammenarbeit mit den Stationsbetreibern. Parth Patel (Director of Operations), Lindsay Goggins (Value Stream Leader) und Pat Nelson (Value Stream Leader) leiteten unsere drei individuellen Veranstaltungsteams.

_{Shingitjutsu Kaizen Team}